根据公司订单生产情况，经请示上级有关部门同意，公司于2月6日复工。为做好防疫与生产两不误，复工前，公司召开了中层干部会议，对非常时期复工进行了部署，制定了公司新型冠状疫情防控工作方案和公司新型冠状疫情防控工作领导小组及职责分工，成立了由公司董事长、总经理为第一责任人的防控领导小组，将防控分为五个工作小组，对每个小组进行了具体分工，要求各防控小组要将防控工作落到实处，不留死角，确保防控工作安全有效。

各防控小组分兵把关。

综合协调组积极协调与上级各有关部门的联系及公司各部门的防疫工作，加强新型冠状病毒防疫工作的科普教育及防护工作，通过宣传栏、简报、发放宣传资料、横幅、公司微信群、QQ群等多种宣传工具，向全体员工广泛宣传新型冠状病毒知识，引起全员的高度重视。他们对每位员工建立了一人一档，每天分早上班、上午、下午三次对员工测量体温，对外来的人员按要求严格把控，对出入厂区的车辆进行全面消毒。做到早发现、早隔离 、早治疗，从源头上严控病毒的传播和预防。

物资及后勤保障组为防疫配备了口罩、测温仪、消毒液、洗手液等防疫物资，及时下发至各部门，并负责监督各部门的消毒、垃圾处理工作，在各个部门设立了废弃口罩回收点，按规定统一进行无害化消毒处理。做到防疫物资充足，垃圾及废弃防疫物清理及时。

生产及防疫管理组在保证职工安全的情况下，组织实施节后生产，保订单交期，保安全生产，保产品质量。他们对生产区域每天进行两次消毒和通风，对食堂、厕所、垃圾桶等重点区域实行重点消毒，对职工就餐实行一人一桌，取消车间更衣室、禁止串岗等扎堆现象。

对外地来威的员工实行隔离制度。在做好防疫的同时，全力组织生产，各项生产如火如荼。

应急处理组设置临时隔离室，以防出现的发热病例能及时转移到临时隔离室，以便得到及时安全的处置。同时做好人员登记工作，详细摸排企业员工近半月的出行及接触史，凡14天由威海地区以外返厂的员工，需自行隔离14天方可回厂上班。

监督检查组监督检查各小组防控的工作情况，监督各单位员工的自我防范情况、外来人员的检查情况，发现问题及时处置，对在生产和防疫中出现的两起防疫违规现象进行了通报，杜绝了防疫中类似问题的再发生。

监督检查组监督检查各小组防控的工作情况，监督各单位员工的自我防范情况、外来人员的检查情况，发现问题及时处置，对在生产和防疫中出现的两起防疫违规现象进行了通报，杜绝了防疫中类似问题的再发生。